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전사위험관리

다계층의 규율에 의한 관리방식, 위험성 및 준수는

사업과 임직원을 보호하면서 그룹에 걸친 행동에 대해 책임감을 가지는 것을 목표로 합니다.

DKSH employees at work

관리 및 준수 – 책임감 있는 행동 보장
우리는 회사차원에서 법, 규정 및 국제 기준에 준수하여 법적이고 도덕적인 행동을 할 것을 강력히 약속했습니다. 2008년부터, DKSH는 모든 임직원의 준수 행동에 대해 모니터링하고 인식을 창출하는 데에 초점을 맞춘 중앙 집중형식의 준수 기능을 운영하고 있습니다.

우리는 사업을 하는 데에 필요한 기준을 명확히 제시하는 행동지침과 같은 핵심 준수 규정 고수를 크게 강조합니다.

저희 사업은 국가 간에 걸친 명확한 사업분야구조에 의해 운영됩니다. 사업분야가 다양함에 따라, 헬스케어 사업분야의 규제관리자와 같은 몇몇 분야에서는 명확한 운영관리 조건에 부합하기 위해, 사업의 전문가 기능에 의해 분권화되어 있습니다.

하지만, 관리 및 준수 관련 사항에서의 책임은 각 국가의 경영진 및 해당 지역 경영진이 지고 있습니다. 그들은 현지의 법과 규정의 준수 보장 및 기업 규정과 가이드라인의 집행을 위한 관리인입니다.

몇몇 사업분야들은 보편적인 서비스 제공자로서 위험에 노출될 수 있습니다. 리스크 기반 접근법은 따라, 당사에서는 국제적 및 지역적 교육 프로그램을 통해, 2012년에 강화된 뇌물 및 부패방지 규정을 발표했습니다. 특히 헬스케어 분야의 판매 중개인 및 전문가들을 위한 종합적인 규정이 나왔습니다.

위험관리 – 귀사의 비즈니스와 임직원을 안전하게 보호합니다.
저희의 집중화된 위험관리기능이 그룹, 사업분야 및 국가 내 주요 전략적 위험에 초점을 맞추어 DKSH의 지속가능하며 수익성 있는 성장을 위한 전략을 적극적으로 지원합니다. 이러한 위험들은 경영진들이 주기적으로 만나서 함께 검토하고, 이사회의 감사위원회에 보고됩니다. 또한, 위험관리 과정은 나라별 주요 기관에 적용되며, 이는 강력한 지역적 기능이 국가 내 다양한 사업을 지원할 수 있도록 하는 것에 중점을 두고 있습니다.

리스크는 처음 발생한 지역 내의 사업 자체 또는 재무, 공급망, IT, 인사, 법률 및 준수 또는 커뮤니케이션 같은 여러 기업 기능에서 분권화하여 평가하고, 모니터링하며 감소하게 됩니다.

현재의 상호적으로 연결되어있고 의존하는 세계에서, 공급망의 분열은 막대한 위험을 초래합니다. 우리는 그룹 내 사업지속계획 및 위험관리 부서를 설립함으로써 회사 차원에서 이런 위험에 대해 다루고 있습니다. 지난 역사에서 보여줬듯, DKSH의 비즈니스 모델은 자연재해 – 2011년 태국에서 발생한 엄청난 홍수와 같은 – 의 발생 경우에도 다양하고 꼼꼼한 위기 관리를 통해 높은 회복력을 보여줬습니다.

더 나아가, DKSH는 적절한 보험 커버리지를 통해 위험을 이전하고 있습니다. 사업지장으로 인한 상당한 손실 및 부정적 효과로부터 자산을 보호하기 위해 현재 중앙 집중의 형태로 보험 프로그램을 관리 및 감독하고 있습니다.

기업 관리
36개국에서 운영되고 있는 국제기업으로서, DKSH의 이사회는 그 관리 방면에 있어 통합과 투명성에 대한 수준 높은 기준을 유지하고자 합니다. “스위스의 최고 시행령” 및 스위스 증권거래소에서 제공하는 “기업 관리에 관한 지침 (DGC)”를 따르고 있습니다.

기업관리는 경영이 운영이 어떻게 조직되었고 실제로 행해지는지를 보여 줍니다. 이는 궁극적으로 주주의 가치를 창출함과 동시에 이익을 보호하여, 우리가 성공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 좋은 기업 관리는 효율적인 의사결정관리를 통한 기업 지원과 동시에 기업가 정신, 관리 및 투명성의 밸런스를 맞추고자 합니다.